самозащита, самооборона,как защитить свой дом, как защитить свою семью, технические средства охраны, системы безопасности, как сохранить имущество, как сохранить спокойствие и уверенность, психология защиты
сокращение потерь в бизнесе, защита от краж, хищений и мошенничества, сократить убытки и увеличить оборот, технические средства охраны, системы безопасности, как сохранить имущество, как сохранить спокойствие и уверенность
системы безопасности,видеонаблюдение,оружие самообороны, камеры видеонаблюдения, системы оповещения, видеорегистратор, охрана, инструкции охрана, технические средства охраны, средства самозащиты
Всё о работе сайта по безопасности. События, новые пользователи, изменения на сайте.
Мудрость
Война превращает в диких зверей людей, рожденных, чтобы жить братьями.(Вольтер) Необходимость не знает отдыха. Цицерон Если мы хотим пользоваться миром, приходится сражаться. (Цицерон) Есть невозможные вещи. О них никогда и не думай. То, что сделать нельзя, сделать не сможешь вовек. Плохо, когда сила живет без ума, да нехорошо, когда и ум без силы.
Как защитить бизнес, как
сократить потери фирмы, как предотвратить кражи в супермаркетах, Как бороться с воровством, торговые
центры и безопасность, как сократить
кражи, виды потерь в бизнесе, откуда убытки и как сократить убытки, технические средства безопасности, как организовать защиту бизнеса,
технологии безопасности и системы
безопасности.
В этой статье мы поговорим с вами о реальности. Почему о реальности? Потому что в
информационном поле – любая информация на вышеперечисленные темы – это по сути
реклама.
Реклама технических средств безопасности, реклама
консалтинговых услуг в области безопасности, реклама охранных предприятий и
охраны.В лучшем случае переписанные и
растиражированные статьи о том, как много ворует персонал и насколько
эффективны антикражные системы. Посмотрите в интернете, в журналах все статьи
однотипные.
Если вы всерьез задумались о безопасности вашего бизнеса, о
сокращении потерь, о предотвращении краж, хищений, то сначала вам нужно понять –
а нужно ли вам это.
То есть ответьте себе на вопрос: Вашему бизнесу нужна защита?Вы понимаете важность значения: безопасность? Вы готовы работать над сокращением издержек и потерь?И ещё один важный вопрос:Вы готовы вкладывать деньги в безопасность?
Всё начинается именно с этих вопросов. Если собственник или владельцы бизнеса решили для себя: безопасность нужна и это важно. Тогда можно продолжать разговор дальше. В большинстве случаев на практике (а особенно в России) – безопасность финансируется по остаточному принципу и отношение к этому процессу такое же. Или всерьез мы начинаем задумываться о безопасности – только тогда, когда появляются серьезные проблемы.
Итак, если ответ на первый вопрос получен и он положительный, тогда давайте поймем что делать дальше.
С чего начинать? Или простая концепция безопасности.
Простая это значит без всяких заумных выражений, философии, астрологии или «танцев с бубнами». Вот, например: Концепция безопасности организации представляет собой научно обоснованную систему взглядов на определение основных направлений, условий и порядка практического решения задач защиты бизнеса от противоправных действий и недобросовестной конкуренции.
Под безопасностью организации понимается состояние защищенности интересов владельцев, руководства и клиентов банка, материальных ценностей и информационных ресурсов от внутренних и внешних угроз.
Обеспечение безопасности является неотъемлемой составной частью деятельности организации. Состояние защищенности представляет собой умение и способность организации надежно противостоять любым попыткам криминальных структур или недобросовестных конкурентов нанести ущерб законным интересам организации.
Замысловато? Да. Практично? Нет. Вам нужно? Может быть, для общего уровня и владения терминологией. А если проще, то мы с вами уже начали писать концепцию безопасности. Да это ваше видение: нужна ли вам безопасность, готовы ли вы к безопасности, как должна быть организована безопасность, чтобы безопасность помогала вам зарабатывать деньги, а не тратить их.
Да именно: ваша цель зарабатывать.
Именно поэтому очень важно, чтобы безопасность помогала вам заработать. Чтобы, безопасность помогала вам сократить издержки и потери. Повысить имидж. Безопасность должна вам помочь в нелегком деле: полностью контролировать свой бизнес. И ещё одна очень важная задача безопасности: помощь в построении бизнес процессов. Т.е безопасность должна «вскрывать» всё то, что тормозит ваш бизнес, приносит ему вред, определять «болезни» и вскрывать «нарывы». Что не правильно в ваших процессах.
А что в реальности: в реальности вам предлагают дорогие технические системы защиты, «суперквалифицированную» охрану в красивой форме. Но вам кто - нибудь говорит о том – какой должен быть результат и как его измерить? Скорее всего – Нет. В реальности: организации и фирмы очень часто «заводят» себе красивую и очень дорогую и очень бесполезную игрушку. И эта игрушка носит красивое название Безопасность.
Нужно сделать так, чтобы Безопасность превратилась из дорогой игрушки в практичный и очень полезный инструмент вашего бизнеса.
Как это сделать? Вернемся к вопросу: С чего начинать?
Для начала нужно понять, что вам угрожает?А может быть ничего? В чем вы теряете или можете
потерять? А может у вас нет потерь?
Что сделать для того чтобы понять и увидеть угрозы
и потери? Здесь тоже небольшое отступление:
1. Вы должны видеть РЕАЛЬНУЮ КАРТИНУ ПОТЕРЬ, УБЫТКОВ И УГРОЗ!
Иначе время и деньги потрачены впустую.
2. Вы должны понимать какие угрозы наиболее значимы.
Какие потери наиболее весомы. Это важно для того
чтобы расставить приоритеты. А приоритеты важны для
того, чтобы не рассеивать силы и средства. Чтобы не хвататься сразу за всё. А
бить точно в цельс наименьшими
издержками.
Чтобы понять угрозы и потери вам необходимо иметь две составляющие:
1.Информация.
- Вы должны быть осведомлены о наиболее вероятных угрозах вашему бизнесу. Обычно такая информация доступна, организована и находится в свободном доступе. Эта информация основана на практике и реальности. Зачем наступать на грабли. Нужно воспользоваться тем, что собрали и систематизировали другие.
- Также вам должна поступать информация о состоянии дел. При этом информация по возможности правдивая.
2.Учет и анализ.
У вас должна быть четкая, ясная и прозрачная система учета. Учет всех товарно – материальных ценностей.
Для того чтобы, у вас была первая составляющая т.е. информация:
Вот вам, например, наиболее вероятные угрозы вашему бизнесу:
1. Технологические аварии и (или) стихийные бедствия. Например, один единственный пожар может уничтожить и всё ваше предприятие, весь бизнес, включая безопасность.
2. Угрозы безопасности личности сотрудников, руководства предприятия: угрозы, запугивания, шантаж, вымогательство в отношении сотрудников/нападения с целью завладения имуществом, деньгами, ценностями.
3. Преступные посягательства в отношении зданий и сооружений. Повреждения, порча зданий сооружений (нпрм. Битье стекол, рисование на фасадах), взломы, поджоги. Порча автомобилей на стоянке.
4. Угрозы информационным ресурсам. Разглашение конфиденциальной информации, утечка информации, несанкционированный доступ к информационным ресурсам . Нпрм. В результате несанкционированного доступа к учетной базе данных торгового предприятия – возможно уничтожение базы данных и срыв нормального функционирования предприятия. Кража документов, их копирование, съем информации с компьютеров и факсов, прослушивание и запись телефонных сообщений, разговоров в помещениях, подкуп сотрудников.
5. Ограбления, разбои.
6. Терроризм.
7. Мошенничества. Начиная от вымогательства и обмана в отношении кассиров (нпрм. В супермаркете), заканчивая подделкой документов, сговор и получение откатов сотрудниками. Проблема возврата средств (не поступает плата за отгруженный товар, не поступает оплаченный товар, не возвращается в указанный срок кредит).
8. Ну и, конечно же, кражи, воровство – воровство сотрудников, персонала. Кражи личного имущества персонала. Кражи клиентами.
9. Порча товарно - материальных ценностей.
10. Вымогательство проверяющих и разрешающих органов.
11. И ещё один очень существенный фактор, которому, к сожалению, уделяли и уделяют очень мало внимания – это ОШИБКИ в складском и финансовом учете. Ошибки в документообороте и товародвижении. Очень часто ошибка оператора учетной программы или бухгалтера может привести к потерям на порядок выше, чем все вместе взятые крадуны и мошенники.
Далее об оперативной информации, информация о состоянии дел:
1. Необходимо чтобы к вам стремились информационные потоки. Для этого нужны информационные инструменты.
2. Конечно же основной источник разной информации – это люди, т.е. персонал.
3. Ваше первое действие это знать, кто у вас работает. Для этого самое простое и эффективное – анкетирование и собеседование. Анкеты при трудоустройстве, опросы во время трудовой деятельности. Собеседование при трудоустройстве и беседы во время трудовой деятельности. Важно чтобы ваши анкеты и опросы были продуманными и достигали определенной цели – получение вами нужной вам информации. На основе анкет и собеседований можно делать выводы о степени благонадежности сотрудника, лояльности к компании и т.д. Чтобы помочь вам в этом вот пожалуйста архив: Анкеты анкеты скачать.. Или здесь. Здесь собраны образцы разных анкет в разных вариантах.
4. Также на стадии трудоустройства важно привлечь доверительных помощников. Что это такое – это люди, которые будут постоянно поставлять вам необходимую информацию. Конфиденциальную информацию. Нпрм. Кто что замышляет, кто о чем говорит, кто и что делает. Как привлечь доверительных помощников, как их мотивировать и как с ними работать – это тема отдельной статьи на страницах этого сайта Безопасность. Если вы хотите получить ответы сразу – добро пожаловать на ФОРУМ безопасность.
5. Вы можете у себя в компании организовать открытые информационные инструменты. Например, тот же самый форум, чат, мессенджер. И что самое важное – управлять этой информацией.
Вот вам в помощь очень удобный инструмент для создания такого инструмента. Это и чат и форум и ещё много всего полезного. При этом эта программа работает в локальной сети (т.е. без Интернета). И не надо платить за трафик. Мессенджер в локальной сети, аська в локальной сети, форум в локальной сети. И к тому же бесплатно. Скачать можно здесь. Или Здесь.
Конкретные меры по сокращению потерь в бизнесе. Рассматриваемые вопросы: - Защита бизнеса, сокращение потерьи фирмы, как предотвращение краж в супермаркетах. Борьба с воровством, торговые центры и безопасность, сокращение краж, виды потерь в бизнесе, убытки и сокращение убытков, технические средства безопасности, организация защиты бизнеса, технологии безопасности и системы безопасности. - Технические средства безопасности, консалтинговые услуг в области безопасности, охранные предприятия и охрана.
1. ЧТО ДЕЛАТЬ? Этап первый: Ответить на вопросы. Получение информации-знания. Ответ на вопросы: Как обезопасносить бизнес, как сокраить потери, как предотвратить кражи и хищения. О реальности: Информационное поле – информация на тему безопасности. О рекламе: Реклама, тоже информация, «концентрированная». О статьях в интернете и в журналах: Не все статьи переписанные и растиражированные. Статьи о воровстве персонала и эффективности антикражных систем. Есть и другие статьи, нужно только поискать, если есть необходимость. Об однотипности статей: Уже то, что человек ее переписал хорошо, возможно, что-то понял и в чем-то разобрался. О профессионализме: Вопросами безопасности нужно заниматься, статьи читать, обучаться и перенимать опыт других. В безопасности, в сокращении потерь, в предотвращении краж, хищений. Этап второй: Сделать выводы. Ответы на вопросы: Необходимость и достаточность средств, мер и сотрудников безопасности. Ответ на вопросы: Как защитить бизнес? Как обезопасить? Какую работу над сокращением издержек и потерь необходимо провести? И ещё один важный вопрос: во что вкладывать деньги в безопасность? Этап третий: Принятие решения. Необходимость и важность безопасности. Решение практических вопросов. О финансировании в безопасность: Фининсирование регулярное и постфактум, когда появляются серьезные проблемы. Проблемы, которые могут возникнуть и подготовка к ним. 2. С ЧЕГО НАЧАТЬ? Простая концепция безопасности. Профессиональный подход к вопросу безопасности бизнеса. О сложности: Все сложное, можно перевести на простой язык. Вот, например: Концепция безопасности организации представляет собой научно обоснованную систему взглядов (ответы на вопросы – этап 1 и 2) на определение основных направлений, условий и порядка практического решения задач защиты бизнеса от противоправных действий и недобросовестной конкуренции (принятие решений – этап 3). Под безопасностью организации понимается состояние защищенности интересов владельцев, руководства и клиентов банка, материальных ценностей и информационных ресурсов от внутренних и внешних угроз. Обеспечение безопасности является неотъемлемой составной частью деятельности организации. Состояние защищенности представляет собой умение и способность организации надежно противостоять любым попыткам криминальных структур или недобросовестных конкурентов нанести ущерб законным интересам организации. Написание концепции безопасности. Требование к концепции безопасности: Простота. Практичность. Необходимость. Общий уровень владения терминологией. Необходимость и готовность к безопасности, организация безопасности, помогающей зарабатывать деньги. Необходимо иметь две составляющие: 1. Информация. 2. Учет и анализ. 3. Принятие решения. 4. Конкретные действия.
На этом пока все, благодарю автора за «простую и правильную» статью.
сколько спамеров тута собралось. А так статья актуальная. У меня брат бизнесмен. Он во время кризиса так на экономию присел, что даже курсы какие то специальные проходил. Охрану нанял.